Повышаем управляемость. Создаем управленческую прибыль. Поддерживаем инвесторов.
Если у вас:
- Рынок и внешняя среда постоянно заставляют перестраиваться и менять планы
- Есть много «тем», «проектов» и «направлений», но они почти никак не связаны
- Компания замедляется, теряет ориентиры, динамизм и энергетику
- В руководстве есть разногласия в том, чем заниматься, как вести дела, что в компании допустимо и недопустимо
- Есть ощущение, что разные части организации живут своей жизнью
- Руководители подразделений не понимают своих целей
- Есть ранее сформулированные цели, но они «не приближаются»
- Есть желание начать упорядочивать бизнес, строить компанию как единую систему, с ясным пониманием целей и приоритетов и без распыления ресурсов
Могут решить проблемы:
- Разработка стратегии или содействие в разработке стратегии
- Стратегические ориентиры
- Процесс стратегического управления
- Сбалансированная система показателей
- Построение корпоративной системы управления проектами (да, стратегию двигают проектами :)
- Стратегические сессии
Кейс: Стратегия и ССП издательства 
Если у вас:
- Высшее руководство перегружено операционной работой и нет времени на стратегию и развитие
- Сотрудники регулярно совершают одни и те же ошибки
- Имеют место конфликты между подразделениями и низкая исполнительская дисциплина
- Не описаны бизнес-процессы и нечетко распределена ответственность
- Достигнут потолок роста и управляемости, требуется переход к культуре порядка и правил, есть потребность в порядке, едином понимании терминов, содержания работы, требований и ожиданий
- Есть желание сделать бизнес развивающимся механизмом, не зависящим от воли конкретных исполнителей
- Нужна ясная база для мотивации персонала
- Объем задач и проектов превышает возможности системы управления, становится неуправляемым и непрозрачным
- Есть ощущение, что необходимо применять более эффективные технологии управления
Могут решить проблемы:
- Организационная диагностика
- Описание бизнес-процессов и внедрение процессного подхода
- Сопряжение системы управления со стратегией
- Построение организационных механизмов
- Построение корпоративной системы управления проектами (проектного офиса, офиса управления проектами)
- Тренинги в корпоративном формате
- Разработочные управленческие сессии
Кейс: Внедрение процессного подхода
Кейс: Оргдиагностика и совершенствование клиентского процесса
Если у вас:
- Необходимо наведение порядка в проектах компании
- Проекты планируются интуитивно, а у сотрудников нет компетенций проектного управления
- Проекты из раза в раз сталкиваются с одними и теми же проблемами
- Отсутствуют стандарты проектной деятельности
- Отсутствует или неэффективно используется IT-решение для управления проектами
- Возникла потребность в повышении эффективности проектной практики компании: информационной прозрачности, большем соответствии проектов стратегии, обеспечении воспроизводимости успеха, экономии проектных издержек, снижении рисков, количества нарушений сроков, требований и т. д.
- Есть ощущение, что необходимо применять более эффективные технологии и инструменты управления проектами
Могут решить проблемы:
- Построение корпоративной системы управления проектами (проектного офиса, офиса управления проектами)
- Проектные разработочные сессии, сессии планирования
- Тренинги по управлению проектами в корпоративном формате
- Тренинги по работе с программными средствами для управлению проектами
Кейс: Реанимация застывшего проекта
Кейс: Оценка эффективности проектной деятельности ДСК
Если у вас:
- Есть идея проекта и требуется ее разработать и оформить
- Требуется правильно спланировать проект
- Есть желание найти альтернативные пути реализации проекта и сравнить их по выгоде и рискам
- Необходимо оценить проект, его эффективность и риски в разных сценариях «для своего понимания»
- Планируется привлечение партнеров и необходим четкий план и расчеты для ведения переговоров
- Планируется получение финансирования и необходимо рассчитать, насколько выгодны / обременительны его условия
Наши результаты
2005
начало пути
> 70
успешных проектов
> 7,2
млрд. руб. инвестиций
2,5
проекта на клиента
Мы живем в интересном мире
Деловая среда непрерывно меняется. Статичность структур и отношений, регулярность операций, неизменность целей и ясность границ уходят в прошлое. Как следствие, все большая часть деятельности человечества приобретает проектный характер. Проект становится основной структурной единицей деловой активности, а к самим проектам предъявляются все более жесткие требования.
Миссия ABS Group
ABS Group видит своей миссией содействие успешному выполнению организациями общественно полезных и значимых проектов посредством:
- решения наиболее существенных проблем развития организаций;
- совершенствования систем управления;
- содействия финансированию проектов и их качественному управлению;
- содействия в подготовке проектных решений.
ABS Group помогает клиентам осуществлять конструктивные изменения, повышать управляемость и создавать управленческую прибыль.