Польза для руководителя

Система управления и организационное устройство компании являются основным предметом труда и инструментом руководителя. Поэтому такие условия как комфортность управления, защищенность, управляемость организации – это то, что руководитель должен себе обеспечить. Иначе он не сможет эффективно работать.

Что может дать сотрудничество.  ...Наверное, Вам пришлись бы по душе следующие изменения в Вашей организации.

Повышение управляемости организации в целом:

• рост стратегической управляемости: своевременное достижение целей организации
• рост тактической управляемости: увеличение процента реально выполненных намерений руководства
• повышение производительности управленческого аппарата
• увеличение скорости исполнения распоряжений
• обеспечение полноты исполнения распоряжений
• ясность ответственности исполнителей
• автоматическое замещение отсутствующих исполнителей
• улучшение обратной связи с исполнителями
• снижение потерь времени и ресурсов из-за ограниченной управляемости

Повышение качества и комфортности управления:

• никто не ждет специальных распоряжений: система управления самостоятельно работает без «пинков», планирование идет «само собой», отчеты и прогнозы вовремя ложатся на стол
• получение информации без задержек и искажений
• измеримость результатов работы подразделений
• снижение нагрузки на первых лиц и топ-менеджмент
• избавление от необходимости решать проблемы, накапливающиеся из-за недосмотра сотрудников
• видение и возможность работать с альтернативами
• возможность численно анализировать последствия решений
• упорядоченность и снижение объемов работы в пожарном режиме
• удовольствие от большей осведомленности и лучшей управляемости
• осознание защищенности и готовности обосновать свои решения перед руководством материнской компании
• избавление от необходимости экспериментировать и подстраивать систему «на ощупь»

Расширение картины мира, прозрачность бизнеса для руководства:

• денежных потоков
• реальных процессов (что, где, с использованием каких ресурсов и по чьей команде происходит)
• причин неуправляемости (почему не происходит то, что должно)
• информационных потоков
• департаментов и подразделений
• настроений и мотивации в коллективе
• тенденций и рисков развития
• новых возможностей.

Наша традиция – слышать от клиента слова «хороший вопрос» и «мы об этом раньше не задумывались».

Корпоративная целостность:

• отсутствие групп, кланов и распрей
• на худой конец – понимание, «откуда дует ветер»
• все занимаются своим делом
• никто ни под кого не копает
• взаимопонимание между руководством и собственниками.

Экспертиза принимаемого решения
Иногда у руководства уже есть некоторое понимание ситуации и видение того, как действовать. Но недостает проработанности решения, его всестороннего анализа, а то и уверенности в правильности решения или понимания всех его последствий.

«Своя» команда, которая:

• обладает специальными знаниями и опытом, необходимыми для выявления и решения проблем и поддержки изменений
• будет «доверенным лицом» руководителя
• обеспечит независимый и объективный взгляд на ситуацию.

Гарантийное консультирование
Мы понимаем, что клиенту нередко требуется поддержка в дальнейшем, после проведения проекта. Мы считаем это неотъемлемой частью нашей работы.