Стратегический бизнес-план

Стратегический бизнес-план – это бизнес-план текущей деятельности или проекта, в котором делается акцент на стратегическом развитии организации.

Объектом стратегического бизнес-плана является существующее или создаваемое предприятие, а предметом – выработка стратегии развития этого предприятия.

Исполнению самого документа обязательно предшествует разработка стратегии. Не приняв решения, бизнес-план не напишешь. В зависимости от временных ограничений, стратегия может разрабатываться в разных форматах:

• в классическом формате с исследованием рынков, конкурентов, финансовой оценкой альтернативных вариантов
• в экспресс-формате на основе уже имеющегося понимания рынка

Разработка стратегии также может предполагать и не предполагать построение системы сбалансированных показателей (ССП).

С учетом выявленных и сформулированных на начальном этапе требований, структура стратегического бизнес-плана для «классического» представления стратегии может быть, например, такой.

1. Резюме

1. Цель консультационного проекта.
2. Информационная база и методология исследования.
3. Основные выводы и результаты.

2. Корпоративный анализ

Общий смысл: описание внутренней среды предприятия. Могут рассматриваться сбытовые, организационные, управленческие, структурно-юридические, кадровые, производственно-технологические, финансовые и иные аспекты деятельности предприятия. Формализуются стратегические приоритеты и ограничения.

3. Анализ внешней среды

Общий смысл: выявление и описание макро- и микроэкономических факторов, которые необходимо учитывать при разработке стратегии.

В этом разделе приводятся результаты маркетинговых исследований (возможно, для нескольких сегментов), исследуются конкуренты, выделяются приоритетные сегменты с учетом действующих на них тенденций.

4. Базисная стратегия предприятия на сегментах

Как правило, проводится SWOT-анализ и определяется базисная стратегия для каждого из выделенных целевых сегментов.

5. Маркетинговые стратегии на сегментах

Общий смысл: разработка способов получения средств на каждом из выделенных целевых сегментов.

6. Функциональные стратегии

Общий смысл: разработка принципиальных производственно-технических, кадровых, организационных и финансовых решений для реализации маркетинговых стратегий на сегментах. Анализ вариантов и рисков.

7. Финансовая оценка

Общий смысл: построение укрупненных денежных потоков, оценка эффективности, анализ сценариев.

8. Рекомендации по внедрению

Общий смысл: структурировать принятые решения в виде проекта или программы проектов для организации их дальнейшей разработки или реализации.

9. Приложения

Исследовательские отчеты сторонних организаций, ранее выполненные исследования, емкие таблицы и т.д.

Все перечисленные вопросы могут быть разработаны как лишь в принципе, так и достаточно глубоко.

Если используется разработка стратегии с построением системы сбалансированных показателей, то структура стратегического бизнес-плана будет иной. Разделы 5 и далее будут содержать перечень проекций, логику построения стратегических карт, счетных карт, показателей, перечень стратегических комплексных инициатив, рекомендации по внедрению.

Чтобы сделать первый шаг, напишите вопрос в форме обратной связи, щелкнув по виджету справа внизу страницы или через меню «О компании – Контакты – Задать вопрос». 

Это бесплатно и ни к чему не обязывает.

к бизнес-планированию

Для принятия решений:

Опыт ABS Group в области бизнес-планирования

Политика ABS Group при разработке бизнес-планов

Для сведения:

• Что такое бизнес-план, и какие они бывают
• Когда необходим бизнес-план
• Стандарты бизнес-планирования и структура бизнес-плана
• Что такое финансовая модель инвестиционного проекта
• Что такое бизнес-план инвестиционного проекта
• Что такое стратегический бизнес-план
• Что такое организационный бизнес-план
• Что такое бизнес-план текущей деятельности
• Что такое обоснование финансирования (инвестиций)
• Что такое инвестиционный меморандум
• Что такое технико-экономическое обоснование инвестиций (ТЭО)
• «Типовой (стандартный)» бизнес-план – быстрый, дешевый и бесполезный

Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.