У нас нет планирования, и нам это не мешает
Иногда можно услышать гордую фразу: «У нас нет планирования, и нам это не мешает».
Ответ простой. Если это так, то ваш бизнес настолько недозагружен, что ему безразлично, насколько бестолково делать тот мизерный объем работы, который у него сейчас есть. У людей столько свободного времени, что их не беспокоит, когда и в каком виде – вдоль, поперек или наискось пришла очередная задача. И если вы можете сказать так про свой бизнес, то это тревожный сигнал.
Если нет системы управления, и не ощущаются проблемы, значит, вы выплачиваете много лишних зарплат. Все то же самое можно было бы делать меньшим количеством лучше организованных людей. Как думают и воспринимают работу без планирования люди, можно посмотреть здесь.
Если бизнес работает без планирования и продуманного подхода хоть сколько-нибудь интенсивно, проблемы начинаются сразу:
- замедления работы, непрозрачность, ошибки, непонимание, что и как делать
- перекладывание вины друг на друга
- стереотипные конфликты между отделами
- безразличие и раздражение персонала
- потерянные заказы и т.д.
Планирование деятельности – это как продуманная дорога. Когда мы знаем, куда ехать, мы заранее прокладываем маршрут, а дальше едем, не снижая скорости и не размышляя на каждом повороте. Когда есть видение дальних, больших целей, когда есть понимание рубежей, которые надо преодолеть, работа идет осмысленнее и быстрее.
Кстати, вы никогда не замечали, что когда ставишь ясные цели, Вселенная начинает помогать их достигать?
P.S. На сайте Сообщества поклонников ТОС (теории ограничений) есть роскошная статья на эту тему: "Если вы не планируете…" - рекомендуем!
Чтобы сделать первый шаг, напишите вопрос в форме обратной связи, щелкнув по виджету справа внизу страницы или через меню «О компании – Контакты – Задать вопрос».
Это бесплатно и ни к чему не обязывает.
...к Наведению элементарного порядка 
Для принятия решений:
Опыт ABS Group в области построения систем управления
Политика ABS Group при проведении консультационных проектов
Для сведения:
- Что такое УПРАВЛЯЕМОСТЬ?
- Внимание: СЛЕГКА управляемый бизнес
- Зачем описывать бизнес-процессы
- «У нас нет планирования, и нам это не мешает»
- Как соотносится регулярный менеджмент с другими управленческими технологиями
- Зачем нужны фирменные инструкции по используемой IT-системе
- Дайте людям высказаться или Диалоги о работе
- Знакомьтесь: социальная лень
- Раздражение руководителя: понять, простить, перестроить
- Чем опасны постоянные зарплаты
Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.