Выявление и оценка стратегических альтернатив

 

После того, как определено, что «хочет» организация и в какой среде она находится, переходят к поиску возможных вариантов стратегических действий вообще и на целевых сегментах в частности.

Здесь могут использоваться:

Результатом этапа является понимание возможных вариантов стратегического развития, их преимуществ и недостатков.

В частности, организация определяет «за счет чего выигрывать»:

  • новых (удешевленных) бизнес-процессов;
  • экономии на масштабе бизнеса;
  • сочетания перечисленных параметров;

Очевидно, что ответ на поставленные вопросы приведет нас к размышлению о подходах, бизнес-процессах, издержках и т. д.

 

...к стратегии  arred

 


 

Для принятия решений:

Опыт ABS Group в области разработки стратегий

Политика ABS Group при проведении консультационных проектов

 

Для сведения:

 

Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.

 

(916) 016 4 777