Наведение элементарного порядка

 

Целевые клиенты: руководители компаний с персоналом от 5 до 15 человек, которые испытывают потребность в наведении порядка в потоке задач.

 

disorder Существо предложения: построение в течение 1,5-2 недель системы управления потоком задач.

 

Предложение адресовано лидерам растущих бизнес-команд и малых компаний, которые уже почувствовали успех, но и начали испытывать начальные управленческие трудности:

 

Если вам все это надоело

начните с простого шага

5arrowsdown

button 

underline

 

Что может исключить потерю, обеспечить корректную постановку задач и анализ их выполнения? Конечно же, IT-система! – скажете вы. И будете почти правы. (Почему «почти» - можно узнать здесь.)

Мы же добавим: IT-система + технология ее использования. Речь идет о фирменном стандарте работы в системе. Выскажем даже немного крамольную мысль. Богатый функционал IT-решения менее важен, чем ясное и одинаковое понимание всеми, для чего и как использовать этот функционал.

Итак, что такое «технология использования» IT-системы? Это набор правил, затрагивающий две области. А именно:

1. Основы именно вашего подхода к управлению:

2. Использование функционала IT-системы для реализации опять-таки вашего подхода к управлению:

Когда все эти вопросы решены, документированы и сотрудники действуют единообразно, возникает следующее.

 

Ценные результаты на уровне всей группы (компании):

Что такое управляемость, управленческая прибыль и комфорт управления, вы можете почитать в описании решения «Построение регулярного менеджмента» и даже посмотреть картинки. Думаем, вас зацепит. Если читать лень, или не зацепило – вообще не тратьте время на этот сайт. Сейчас для вас актуально что-то другое.

 

Если вас интересуют управляемость вашего бизнеса, управленческая прибыль и комфорт управления

начните с простого шага

5arrowsdown

button 

underline

Ценные результаты на уровне отношений «вы – сотрудник»:

doubt2 Вы ясно осознаете, за что вы поощряете человека. И вы не упрекаете себя, наказывая человека за десятый одинаковый проступок. Вы видите все на экране (как и он). Вы больше не зависите от своей памяти и не становитесь жертвой чьей-то демагогии или способности давить на жалость.  Вас больше не терзают смутные сомнения.

А это ценно, не так ли?

 

Ценные результаты на уровне отдельного сотрудника:

Все эти приятные обстоятельства помогают вам и вашим людям организоваться, делать больше за то же время и получать при этом удовольствие.

Кстати. Когда у вас есть технология постановки задачи и соответствующий инструмент, вы можете делать это откуда угодно. Появляется возможность все-таки съездить в отпуск.

 

Если вас интересуют управляемость вашего бизнеса, управленческая прибыль и комфорт управления

начните с простого шага

5arrowsdown

button 

underline

Что входит в проект

Наведение элементарного порядка (НЭП):

1. Знакомство с организацией и практикой управления. Оценка управляемости.
2. Конфигурирование базовой системы управления. (Да, это довольно стандартизированное решение, но мы все равно учтем ВАШИ предпочтения.)
3. Настройка процессов управления:

4. Облегченная персональная технология руководителя.

 

Сколько это стоит

Первый шаг к осознанному и устойчивому управлению стоит 80 тыс. руб.

 

Можно ли все это сделать самостоятельно?

Однозначно – ДА! Любой адекватный человек способен:

Вопросы: (1) сколько времени это займет, (2) какого качества будет первый блин, (3) сколько всего вы могли бы сделать за это время.

Задумайтесь вот над чем. Вы покупаете приемник, холодильник, стиральную машину. Потом с удовольствием этим пользуетесь. Все это тоже можно сделать своими руками: изучить вопрос, придумать, набросать чертежи, купить материалы, поработать и собрать. Или жить без этих полезных вещей.

А ведь человечество зачем-то придумало специализацию и разные профессии…

 

 

Если вы решили сделать первый шаг к осознанному и устойчивому управлению

начните с самого простого: 

5arrowsdown

button 

underline 

 

 

...к Наведению элементарного порядка  arred

...к Регулярному менеджменту  arred

 


 

Для принятия решений:

Опыт ABS Group в области построения систем управления

Политика ABS Group при проведении консультационных проектов

 

Для сведения:

 

Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.

 

(916) 016 4 777