Экспресс-диагностика компании

...к портфолио ABS Group arred

Клиент

Клиент – компания, созданная в 1919 г. и занимающаяся добычей торфа еще со времен гражданской войны. В настоящее время состоит из подразделений, занимающихся разработкой месторождения и добычей торфа, а также торфобрикетного завода.

Предприятие производит кусковой торф, торфобрикеты для бытового и промышленного применения, кипованый торф и субстраты, фасованные питательные торфогрунты, торфяные горшочки. География сбыта: Москва, Краснодар, Челябинск, Прибалтика.

 

Проблема / постановка задачи

К началу проекта предприятие готовилось поменять собственника и стать частью создаваемого торфодобычного и торфоперерабатывающего холдинга.

Перед консультантами ABS Group была поставлена задача исследовать финансово-хозяйственное состояние предприятия и изучить его систему управления.

Было необходимо выполнить аналогичные задачи еще для нескольких предприятий, причем руководству требовалась аналитическая информация в сопоставимом виде. На основе этой информации предполагалось разрабатывать план действий по формированию целевой системы управления и приведению систем управления отдельных предприятий к единому стандарту.

Помимо этого к работе предъявлялись жесткие временные ограничения, и времени на проведение полной организационной диагностики на этом этапе не было.

 

Выполненные работы

Логика проектных исследований представлена на рисунке.

logic-b2

В ходе проекта были проведены:

1. Исследование отраслевой специфики:

Этот этап необходим для того, чтобы понимать, что является нормальной практикой для предприятий этой отрасли в плане значений финансовых показателей и того, чем приходится управлять.

2. Экспресс-диагностика системы управления:

 

Пример: Полнота управления функциональными областями

func

 

Пример: Степень выполнения функций управления

scopes-b2

3. Анализ финансового состояния:

 

Длительность выполнения работ составила 2 недели.

 

Основные результаты

1. Понимание новыми собственниками уровня развития системы управления на приобретаемом предприятии.

matrix-b2

2. Понимание финансово-хозяйственного состояния предприятия.

finmatrix-b2

3. В весьма сжатые сроки новый собственник получил системный обзор предприятия, удобный для стратегического осмысления дальнейшей работы с ним.

4. Состав первоочередных мероприятий по улучшению положения предприятия.

...к портфолио ABS Group arred

 

 

(916) 016 4 777