Когда нужна стратегия

Когда компании нужна стратегия? Скажем сразу: стратегия нужна всегда.

Например:

• Есть желание строить бизнес как единую систему, с ясным пониманием целей и приоритетов и без распыления ресурсов
• Есть разногласия в том, стоит ли заниматься тем или иным направлением бизнеса
• Есть ощущение, что разные части организации живут своей жизнью, а иногда и воюют между собой
• Есть разногласия в том, что допустимо и недопустимо в компании и как вести дела
• Есть ранее сформулированные цели развития, но они «не приближаются»
• У компании мало ресурсов и очень легко распылить их, не добившись результата
• Компания проходит «кризис роста» - ситуацию, когда сложившаяся система управления не справляется с возрастающим объемом бизнеса
• Есть необходимость противостоять кризису, повышая корпоративную эффективность: отказываясь от лишнего и неприоритетного, снижая издержки, совершенствуя процессы, повышая отдачу активов и ресурсов

Иногда звучит и другой вопрос: а каждой ли компании нужна стратегия? Стратегия - это только для крупных, так? Ответ: нет, не так.

Небольшой компании стратегия становится нужна, когда она дорастает до 10-20 сотрудников, а иногда и раньше. Именно в этот момент компания, слегка "приподнявшись", рискует распылить усилия, взяться сразу за многое (идей, мозгов и дофамина всегда больше, чем ресурсов) и, не оценив правильно предстоящего объема усилий, не получить результат вообще. У небольшой компании еще нет того запаса прочности, который есть у компаний крупных. Те могут позволить себе некоторый уровень неэффективности, особенно, если подпитываются из бюджета. Большой корабль тонет медленнее.

Конечно стратегии для крупной и небольшой компании будут отличаться по объему, уровню сложности и проработки. Но стратегия, как ясный ответ на вопросы чем мы занимаемся, для чего, как мы это делаем и какими нам надо стать нужна всем.

Чтобы сделать первый шаг, напишите вопрос в форме обратной связи, щелкнув по виджету справа внизу страницы или через меню «О компании – Контакты – Задать вопрос».

Это бесплатно и ни к чему не обязывает. 

к стратегии 

Для принятия решений:

Опыт ABS Group в области разработки стратегий

Политика ABS Group при проведении консультационных проектов

Для сведения:

• Спиральная динамика как инструмент развития организации
• Когда и кому нужна стратегия
• Стратегические решения, стратегия, система стратегического управления
• Стратегические ориентиры организации
• Стратегический анализ
• Выявление и оценка стратегических альтернатив
• Анализ приоритетов влияющих сторон и стратегический выбор
• Разработка системы целей
• Базисная, рыночная и функциональные стратегии
• Альтернативный подход: система сбалансированных показателей (ССП)
• ССП: стратегическая карта

Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.