стратегия

  Описание решаемой проблемы Система управления организации должна соответствовать стратегии этой организации. Весьма часто это не так. Многие компании имеют исторически сложившиеся системы управления. Регламентные документы в таких системах составлены в разное время разными людьми, нередко противоречат друг другу и выполняются лишь отчасти. Бывает так, что, начав следовать каким-то большим планам, например, стратегии, компания обнаруживает, что сложившаяся огструктура, распределение полномочий, мотивация не способствуют достижению поставленных целей. Организация с такой системой управления НЕ является инструментом реализации стратегии собственнико...
  Клиент Региональный Маргариновый завод, созданный в начале семидесятых годов. Завод снабжает масложировой продукцией полумиллионный город и ближайшие районы. Выпускаются маргарины различных марок и фасовок, майонезы, горчицы. Производится рафинированное и нерафинированное подсолнечное масло.   Проблема / постановка задачи Завод столкнулся с рядом проблем, которые, с одной стороны, начали тормозить его развитие, а с другой – создавать угрозы стратегического характера. Система управления, сформированная еще в советское...
  Клиент Компания создана в 1999 году и представляет собой объединение редакций, издающих деловую периодику. На данный момент Компания издает свыше двух десятков печатных журналов деловой направленности: по маркетингу, менеджменту, управлению персоналом, управлению финансами. В Компании работает около 50 сотрудников.   Проблема / постановка задачи До начала консультационного проекта у Компании имелись отчетливые признаки «кризиса роста» - ситуации, когда ранее практикуемые подходы к управлению начинают дав...
Бизнес-план – это документ, в котором в необходимой и достаточной степени рассмотрены все существенные аспекты объекта изучения. Дословно, бизнес-план – это «план бизнеса», «деловой план». Таким образом, бизнес-планы будут сильно различаться в зависимости от того, для какого «дела» и с какой целью мы их пишем. Объектом бизнес-плана (т. е. тем, что рассматривается) могут быть: (1) текущая деятельность предприятия и (2) инвестиционный, организационный или иной проект. Предметом бизнес-плана (т. е. рассматриваемым частным аспектом объекта) могут быть: для ...
  Наши результаты 2005 начало пути подход, технологии,опыт, результаты > 70 успешных проектов ...
В этом разделе представлены примеры проектов, иллюстрирующие наш опыт. Проекты сгруппированы по трем ключевым областям деятельности компании: стратегия системы и процессы управления проекты, бизнес-планирование, проектный анализ и обоснование инвестиций. Выбирая примеры, мы стремились продемонстрировать разнообразие отраслей и типов задач. Это, разумеется, далеко не все выполненные проекты. Чтобы случайно не выдать намерений или проблем наших Клиентов, мы по возможности обезличили представленные проекты и осложнили сопоставления.   Выберите категорию проектов, которая вас интересует: ...
Стратегический бизнес-план – это бизнес-план текущей деятельности или проекта, в котором делается акцент на стратегическом развитии организации. Объектом стратегического бизнес-плана является существующее или создаваемое предприятие, а предметом – выработка стратегии развития этого предприятия. Исполнению самого документа обязательно предшествует разработка стратегии. Не приняв решения, бизнес-план не напишешь. В зависимости от временных ограничений, стратегия мож...
  Клиент Клиент – совместное предприятие, созданное, с одной стороны, компанией Kellogg, Brown & Root и с другой – многопрофильным холдингом, содержащим геологоразведочные, буровые, сервисные и многие другие компании (всего около 40). Холдинг представляет интересы весьма известной нефтяной компании в Тимано-Печерской нефтегазоносной провинции. Задачей созданной Компании была разработка и эксплуатация нескольких нефтегазовых месторождений, а также эксплуатация уже существующей установки подготовки нефти.   Проблема / постановка ...
  Стратегия - это ясный ответ на вопросы чем мы занимаемся, для чего, за счет чего выигрываем, как мы это делаем и какими нам надо стать. Стратегия также определяет, чем не будет заниматься организация.   Когда и кому нужна стратегия Стратегия нужна практически всегда (если только вы не сидите на административном ресурсе или вас уже все устраивает) и практически всем.  Приведем примеры наиболее характерных ситуаций: Есть желание строить бизнес как единую систему, с ясным пониманием целей и приоритетов и без распыления ресурсов Есть разногласия в том, ст...
В области стратегического управления мы оказываем следующие услуги:   1. Разработка стратегии Полный состав работ для ответа на ключевые вопросы развития вашей организации до уровня определения стратегических проектов развития. Разработка стратегии может выполняться: в виде "классического" консультационного проекта по разработке стратегии в виде содействия разработке страт...
...к идеям Ниже перечислены 8 принципов управления качеством, на которых основана группа стандартов ISO 9000.   1. Ориентация на покупателя Организация опирается на своих покупателей и, следовательно, требуется понимание его настоящих и будущих нужд. Организации нужно удовлетворять потребности покупателя лучше, чем конкуренты, и превышать его ожидания. Информация к размышлению:   Когда мы последний ра...
  Когда компании нужна стратегия? Скажем сразу: стратегия нужна всегда. Например: Есть желание строить бизнес как единую систему, с ясным пониманием целей и приоритетов и без распыления ресурсов Есть разногласия в том, стоит ли заниматься тем или иным направлением бизнеса Есть ощущение, что разные части организации живут своей жизнью, а иногда и воюют между собой Есть разногласия в том, что допустимо и недопустимо в компании и как вести дела Есть ранее сформулированные цели развития, но они «не приближаются» У компании мало ресурсов и очень легко распылить их, не добившись ре...
...к идеям Автор - О. Макаров ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ (вопросы, на которые следует ответить) Возьмите чистый лист (откройте файл) и отвечайте по порядку, проставляя номера ответов, соответствующие вопросам. ГРУППА ВОПРОСОВ 1. Корпоративная стратегия 1.1. Какова миссия фирмы? (Отвечайте, только если она специально и конкретно формулировалась, и любой сотрудник может её произнести не задумываясь) 1.2. Н...
...к идеям Т. Нефф, Дж. Ситрин Томас Нефф и Джеймс Ситрин в результате анализа деятельности 50 наиболее эффективных деловых лидеров Америки выделили шесть основных принципов управления, которые они приводят в своей книге «Уроки лидеров». Вот эти основополагающие, с точки зрения вышеназванных авторов, принципы: Будьте порядочными и руководите личным примером. Разрабатывайте выигрышную стратегию. Создавайте сильную команду управления....
  Затронем непростую тему. Иногда консультантов спрашивают: «А у вас были неудачные проекты?» Мы всегда отвечаем честно, что да, конечно, были. Да и кто бы поверил консультанту, который четверть века занимается консалтингом и всегда успешен? Может ли опыт вообще быть только положительным? Неудачные проекты бывают у всех, и здесь мы расскажем про такой проект. Сначала о том, что мы считаем неудачей проекта. Неудача - это когда по результатам консультационных работ не произведено никаких существенных изменений в бизнесе Клиента. Диагностика проведена, ее результаты подтверждены заказчиком, решения по изменениям разработаны совместно с Клиентом и даже...
  Клиент Один из крупнейших домостроительных комбинатов (ДСК) в г. Москве. В компании работает несколько тысяч человек. Располагает несколькими заводами по изготовлению железобетонных изделий, рядом вспомогательных производств, монтажных управлений, строительным управлением.   Проблема / постановка задачи Комбинат столкнулся с рядом проблем. На момент начала проекта на Комбинате сохранялась система управления, оставшаяся со времен СССР, но претерпевшая ряд несистемных изменений. Отсутствовало упорядоченное стратегическое управление,...
Компания ABS Group оказывает содействие в разработке стратегии развития. От обычного проекта разработки стратегии это отличается тем, что консультанты ABS Group выполняют роль коучей и модераторов, организуя разработку стратегии силами сотрудников Клиента. Работа состоит из следующих частей: Проведение установочной беседы и планирование проекта Краткая (0,5-1 день) программа обучения и распределение задач Разработка стратегии развития в форме заданий менеджерам и их сопровождения ABS Group Интеграция наработок под руководством консультантов ABS Group   Данная форма работы имеет свои преимущества и ...
  Стратегическая карта формируется из системы сбалансированных показателей и позволяет наглядно показать стратегию компании, описать причинно-следственные связи между ее отдельными элементами. Заметим, что стратегическая карта очень индивидуальна. На рисунке в качестве примера показано, как одна и та же финансовая цель – «Увеличение прибыли» реализуется в рамках двух различных стратегий. ...
  После того, как определено, что «хочет» организация и в какой среде она находится, переходят к поиску возможных вариантов стратегических действий вообще и на целевых сегментах в частности. Здесь могут использоваться: Методы генерации и оценки альтернатив (морфологический анализ, мозговой штурм, экспертные оценки и др.). Теория ограничений Голдрата. «Внешние» источники идей, например, Сунь-Цзы. Методы активизации творческой деятельности, ТРИЗ. Результатом этапа является понимание возможных вариантов стратегического развития, их пре...
  На этом этапе необходимо изучить и соотнести окружение организации и ее ресурсы, а также понять, чем она занимается и насколько эти направления сбалансированы. В зависимости от ситуации могут быть использованы следующие инструменты (методы): Методы исследования окружения организации: маркетинговые исследования, отраслевые исследования, сравнительный анализ конкурентов («бенчмаркинг» по-умному), анализ 5 сил (схема Портера), анализ поля сил. Результаты могут быть весьма неожиданными. Например, может выясниться, что: Последнюю пару лет возник ряд негативных обстоятельств на рынке, параллельно...
  Термином «стратегические решения» обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой  долговременные и необратимые последствия. В качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики - необратимость и долгосрочность последствий. Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества заранее известных вариантов. Стратегия – это образ действий, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели.   Также стратегия - э...