понимание путей развития

  Что может дать сотрудничество. Получение управленческой прибыли (т. е. обеспечение дополнительных выгод и/или меньших затрат и потерь за счет улучшенной системы и процессов управления): от снижения потерь времени на решение повторяющихся организационных проблем (повышения управляемости) на всех уровнях управления от более быстрого принятия решений от принятия более эффективных решений от снижения сопротивления коллектива от снижения рисков нерационального управления от ...
  Клиент Компания создана в 1999 году и представляет собой объединение редакций, издающих деловую периодику. На данный момент Компания издает свыше двух десятков печатных журналов деловой направленности: по маркетингу, менеджменту, управлению персоналом, управлению финансами. В Компании работает около 50 сотрудников.   Проблема / постановка задачи До начала консультационного проекта у Компании имелись отчетливые признаки «кризиса роста» - ситуации, когда ранее практикуемые подходы к управлению начинают дав...
Стратегический бизнес-план – это бизнес-план текущей деятельности или проекта, в котором делается акцент на стратегическом развитии организации. Объектом стратегического бизнес-плана является существующее или создаваемое предприятие, а предметом – выработка стратегии развития этого предприятия. Исполнению самого документа обязательно предшествует разработка стратегии. Не приняв решения, бизнес-план не напишешь. В зависимости от временных ограничений, стратегия мож...
Организационный бизнес-план – это план организационных преобразований в компании. Объектом исследования в этом случае является организационное устройство компании, а предметом – разработка комплекса взаимосвязанных решений по изменению этого организационного устройства. Примерами рассматриваемых задач могут быть: построение системы стратегического управления; построение корпоративной системы управления проектами; построение иных организационно-управленческих механизмов; оптимизация различных бизнес-процессов; ...
  Клиент Клиент – совместное предприятие, созданное, с одной стороны, компанией Kellogg, Brown & Root и с другой – многопрофильным холдингом, содержащим геологоразведочные, буровые, сервисные и многие другие компании (всего около 40). Холдинг представляет интересы весьма известной нефтяной компании в Тимано-Печерской нефтегазоносной провинции. Задачей созданной Компании была разработка и эксплуатация нескольких нефтегазовых месторождений, а также эксплуатация уже существующей установки подготовки нефти.   Проблема / постановка ...
Иногда можно услышать гордую фразу: «У нас нет планирования, и нам это не мешает». Ответ простой. Если это так, то ваш бизнес настолько недозагружен, что ему безразлично, насколько бестолково делать тот мизерный объем работы, который у него сейчас есть. У людей столько свободного времени, что их не беспокоит, когда и в каком виде – вдоль, поперек или наискось пришла очередная задача. И если вы можете сказать так про свой бизнес, то это тревожный сигнал. Если нет системы управления, и не ощущаются проблемы, значит, вы выплачиваете много лишних зарплат...