ясность целей

  Что может дать сотрудничество. Получение управленческой прибыли (т. е. обеспечение дополнительных выгод и/или меньших затрат и потерь за счет улучшенной системы и процессов управления): от снижения потерь времени на решение повторяющихся организационных проблем (повышения управляемости) на всех уровнях управления от более быстрого принятия решений от принятия более эффективных решений от снижения сопротивления коллектива от снижения рисков нерационального управления от ...

  Клиент Региональный Маргариновый завод, созданный в начале семидесятых годов. Завод снабжает масложировой продукцией полумиллионный город и ближайшие районы. Выпускаются маргарины различных марок и фасовок, майонезы, горчицы. Производится рафинированное и нерафинированное подсолнечное масло.   Проблема / постановка задачи Завод столкнулся с рядом проблем, которые, с одной стороны, начали тормозить его развитие, а с другой – создавать угрозы стратегического характера. Система управления, сформированная еще в советское...

Система управления и организационное устройство компании являются основным предметом труда и инструментом руководителя. Поэтому такие условия как комфортность управления, защищенность, управляемость организации – это то, что руководитель должен себе обеспечить. Иначе он не сможет эффективно работать. Что может дать сотрудничество.  ...Наверное, Вам пришлись бы по душе следующие изменения в Вашей организации. Повышение управляемости организации в целом: рост стратегической управляемости: своевременное достижение целей организации рост тактической управляемост...

Стратегический бизнес-план – это бизнес-план текущей деятельности или проекта, в котором делается акцент на стратегическом развитии организации. Объектом стратегического бизнес-плана является существующее или создаваемое предприятие, а предметом – выработка стратегии развития этого предприятия. Исполнению самого документа обязательно предшествует разработка стратегии. Не приняв решения, бизнес-план не напишешь. В зависимости от временных ограничений, стратегия мож...

Бизнес-план текущей деятельности – это документ, объединяющий различные планы организации. Объектом бизнес-плана текущей деятельности является вся деятельность существующего предприятия. Предметом – анализ достигнутых результатов, комплексное планирование и анализ сценариев развития. Перед таким бизнес-планом могут ставиться разные задачи. Он может использоваться для обоснования открытия новых направлений с учетом текущей деятельности. Он может служить инструментом управления и сводным документом для высшего руководства. Он может...

  Клиент Клиент – совместное предприятие, созданное, с одной стороны, компанией Kellogg, Brown & Root и с другой – многопрофильным холдингом, содержащим геологоразведочные, буровые, сервисные и многие другие компании (всего около 40). Холдинг представляет интересы весьма известной нефтяной компании в Тимано-Печерской нефтегазоносной провинции. Задачей созданной Компании была разработка и эксплуатация нескольких нефтегазовых месторождений, а также эксплуатация уже существующей установки подготовки нефти.   Проблема / постановка ...

Иногда можно услышать гордую фразу: «У нас нет планирования, и нам это не мешает». Ответ простой. Если это так, то ваш бизнес настолько недозагружен, что ему безразлично, насколько бестолково делать тот мизерный объем работы, который у него сейчас есть. У людей столько свободного времени, что их не беспокоит, когда и в каком виде – вдоль, поперек или наискось пришла очередная задача. И если вы можете сказать так про свой бизнес, то это тревожный сигнал. Если нет системы управления, и не ощущаются проблемы, значит, вы выплачиваете много лишних зарплат...

  Клиент Один из крупнейших домостроительных комбинатов (ДСК) в г. Москве. В компании работает несколько тысяч человек. Располагает несколькими заводами по изготовлению железобетонных изделий, рядом вспомогательных производств, монтажных управлений, строительным управлением.   Проблема / постановка задачи Комбинат столкнулся с рядом проблем. На момент начала проекта на Комбинате сохранялась система управления, оставшаяся со времен СССР, но претерпевшая ряд несистемных изменений. Отсутствовало упорядоченное стратегическое управление,...