управляемость

Для кого это решение Целевые клиенты: руководители компаний с персоналом от 10 до 100 человек, которые испытывают потребность в наведении порядка в бизнесе, ускорении, структуризации и обеспечении прозрачности и эффективности работы.   Существо предложения: в разумные сроки создать жизнеспособную, устойчивую и несложную систему управления, решающую 80% проблем.   Если в вашей компании все хорошо, и нечего улучшать, если она функционирует как часы, и вы абсолютно всем довольны – не тратьте время и не читайте дальше. Просто примите наши поздравления. Наше предложение адресовано людям, владель...
  Что может дать сотрудничество. Получение управленческой прибыли (т. е. обеспечение дополнительных выгод и/или меньших затрат и потерь за счет улучшенной системы и процессов управления): от снижения потерь времени на решение повторяющихся организационных проблем (повышения управляемости) на всех уровнях управления от более быстрого принятия решений от принятия более эффективных решений от снижения сопротивления коллектива от снижения рисков нерационального управления от ...
  Целевые клиенты: руководители компаний с персоналом от 5 до 15 человек, которые испытывают потребность в наведении порядка в потоке задач.   Существо предложения: построение в течение 1,5-2 недель системы управления потоком задач.   Предложение адресовано лидерам растущих бизнес-команд и малых компаний, которые уже почувствовали успех, но и начали испытывать начальные управленческие трудности: почувствовали некоторую неразбериху в делах;...
...к портфолио ABS Group Клиент Региональный Маргариновый завод, созданный в начале семидесятых годов. Завод снабжает масложировой продукцией полумиллионный город и ближайшие районы. Выпускаются маргарины различных марок и фасовок, майонезы, горчицы. Производится рафинированное и нерафинированное подсолнечное масло.  ...
Система управления и организационное устройство компании являются основным предметом труда и инструментом руководителя. Поэтому такие условия как комфортность управления, защищенность, управляемость организации – это то, что руководитель должен себе обеспечить. Иначе он не сможет эффективно работать. Что может дать сотрудничество.  ...Наверное, Вам пришлись бы по душе следующие изменения в Вашей организации. Повышение управляемости организации в целом: рост стратегической управляемости: своевременное достижение целей организации рост тактической управляемост...
Убеждаем инвесторов. Повышаем управляемость. 11 летна рынке подход, технологии,опыт, результаты > 60 успешных проектов смотрите портфолио избранных проектов > 7,1 мл...
...к идеям по А.И. Пригожину, 1997 г. Определим организационную патологию как дисфункцию. Организационная дисфункция означает целенедостижение, когда в функционировании организации обнаруживаются устойчивые сбои по важным и трудно искоренимым вопросам. Устойчивые дисфункции, встречающиеся в деловых организациях, можно разделить на две группы патологий: в строении организации, и в управленческих решениях. Патологии в строении организации 1. Господство стру...
...к портфолио ABS Group Клиент Региональный Маргариновый завод, созданный в начале семидесятых годов. Завод снабжает масложировой продукцией полумиллионный город и ближайшие районы. Выпускаются маргарины различных марок и фасовок, майонезы, горчицы. Производится рафинированное и нерафинированное подсолнечное масло.  ...
Решение – это консультационный проект, который направлен на решение хорошо известного набора проблем, повторяющегося у многих организаций. (Почему так и называется.) Одной из таких ситуаций является кризис роста организации. Это ситуация, когда: сложность бизнеса существенно превысила производительность системы управления, что повлекло снижение управляемости бизнеса (появление в нем недостаточно контролируемых работ, процессов, событий), что повлекло ряд неприятных проявлений: снижение прибыльности, срывы сроков, потерю качества и слаженности работы, неразбери...
Управляемость - это способность бизнеса вести себя предсказуемо при заранее определенных воздействиях на него. Это его способность быстро делать то, что надо. Если проводить физические аналогии, то НЕуправляемость - это трение, сопротивление, вязкость или иная мера поглощения усилий при получении результата. И так до полного игнорирования пожеланий владельца бизнеса. Как это может выглядеть можно увидеть в статье "Внимание: слегка управляемый бизнес". Управляемость бизнеса бывает тактическое и стратегической. Перефразируя известное вы...
Бизнес-план текущей деятельности – это документ, объединяющий различные планы организации. Объектом бизнес-плана текущей деятельности является вся деятельность существующего предприятия. Предметом – анализ достигнутых результатов, комплексное планирование и анализ сценариев развития. Перед таким бизнес-планом могут ставиться разные задачи. Он может использоваться для обоснования открытия новых направлений с учетом текущей деятельности. Он может служить инструментом управления и сводным документом для высшего руководства. Он может...
Организационный бизнес-план – это план организационных преобразований в компании. Объектом исследования в этом случае является организационное устройство компании, а предметом – разработка комплекса взаимосвязанных решений по изменению этого организационного устройства. Примерами рассматриваемых задач могут быть: построение системы стратегического управления; построение корпоративной системы управления проектами; построение иных организационно-управленческих механизмов; оптимизация различных бизнес-процессов; ...
Любая устойчивая система пропорциональна, - будь то организм, здание или компания. Если выросла управляемая часть бизнеса, то система управления должна ей соответствовать (по-умному это называется «закон необходимого разнообразия» или закон Эшби). Если это не так, система управления не способна реагировать на все ситуации, возникающие в бизнесе (по типу ситуаций или их количеству). Как следствие снижается управляемость бизнеса, падает его эффективность, и, рано или поздно, он перестает существовать. Как это происходит? Очень просто. Если бизнес-систему или ее отд...
...к портфолио ABS Group Клиент Клиент – компания, созданная в 1919 г. и занимающаяся добычей торфа еще со времен гражданской войны. В настоящее время состоит из подразделений, занимающихся разработкой месторождения и добычей торфа, а также торфобрикетного завода. Предприятие производит кусковой торф, торфобрикеты для бытового и...
(916) 016 4 777