стратегия

  Описание решаемой проблемы Система управления организации должна соответствовать стратегии этой организации. Весьма часто это не так. Многие компании имеют «исторически сложившиеся» системы управления. Регламентные документы в таких системах составлены в разное время разными людьми и нередко противоречат друг другу. Это приводит к тому, что организация с такой системой управления НЕ является инструментом реализации стратегии. Очень часто она выполняет деструктивные функции: создает конфликты, поглощает время высшего руководства «текучкой» и отвлекает руководство от стра...
...к портфолио ABS Group Клиент Региональный Маргариновый завод, созданный в начале семидесятых годов. Завод снабжает масложировой продукцией полумиллионный город и ближайшие районы. Выпускаются маргарины различных марок и фасовок, майонезы, горчицы. Производится рафинированное и нерафинированное подсолнечное масло.  ...
...к портфолио ABS Group Клиент Компания создана в 1999 году и представляет собой объединение редакций, издающих деловую периодику. На данный момент Компания издает свыше двух десятков печатных журналов деловой направленности: по маркетингу, менеджменту, управлению персоналом, управлению финансами. В Компании работает ок...
Бизнес-план – это документ, в котором в необходимой и достаточной степени рассмотрены все существенные аспекты объекта изучения. Дословно, бизнес-план – это «план бизнеса», «деловой план». Таким образом, бизнес-планы будут сильно различаться в зависимости от того, для какого «дела» и с какой целью мы их пишем. Объектом бизнес-плана (т. е. тем, что рассматривается) могут быть: (1) текущая деятельность предприятия и (2) инвестиционный, организационный или иной проект. Предметом бизнес-плана (т. е. рассматриваемым частным аспектом объекта) могут быть: для ...
Убеждаем инвесторов. Повышаем управляемость. 2005 начало пути подход, технологии,опыт, результаты > 60 успешных проектов смотрите портфолио избранных проектов > 7,1 ...
В этом разделе представлены примеры проектов, иллюстрирующие опыт коллектива ABS Group. Проекты сгруппированы по трем ключевым областям деятельности компании: стратегия бизнес-планирование, проектный анализ и обоснование инвестиций системы управления. Выбирая примеры, мы стремились продемонстрировать разнообразие отраслей и типов задач. Мы не планировали перечислять все выполненные проекты. Чтобы случайно не выдать намерений или проблем наших Клиентов, мы по возможности обезличили представленные проекты и осложнили сопоставления. На сайте ABS Group нет назван...
Стратегический бизнес-план – это бизнес-план текущей деятельности или проекта, в котором делается акцент на стратегическом развитии организации. Объектом стратегического бизнес-плана является существующее или создаваемое предприятие, а предметом – выработка стратегии развития этого предприятия. Исполнению самого документа обязательно предшествует разработка стратегии. Не приняв решения, бизнес-план не напишешь. В зависимости от временных ограничений, стратегия может разрабатываться в разных форматах: в...
...к портфолио ABS Group Клиент Клиент – совместное предприятие, созданное, с одной стороны, компанией Kellogg, Brown & Root и с другой – многопрофильным холдингом, содержащим геологоразведочные, буровые, сервисные и многие другие компании (всего около 40). Холдинг представляет интересы весьма известной нефтяной компании в Тимано-...
В области стратегического управления компания ABS Group оказывает следующие услуги: Разработка стратегии развития Содействие в разработке стратегии развития Разработка комплексной программы активизации развития Постановка функции стратегического управления на предприятии Симптомы, свидетельствующие о потребности  в стратегии можно посмотреть здесь. Стратегия может разрабатываться: ...
...к идеям Ниже перечислены 8 принципов управления качеством, на которых основана группа стандартов ISO 9000.   1. Ориентация на покупателя Организация опирается на своих покупателей и, следовательно, требуется понимание его настоящих и будущих нужд. Организации нужно удовлетворять потребности покупателя лучше, чем конкуренты, и превышать его ожидания. Информация к размышлению:   Когда мы последний ра...
  Когда компании нужна стратегия? Скажем сразу: стратегия нужна всегда. Например: Есть желание строить бизнес как единую систему, с ясным пониманием целей и приоритетов и без распыления ресурсов Есть разногласия в том, стоит ли заниматься тем или иным направлением бизнеса Есть ощущение, что разные части организации живут своей жизнью, а иногда и воюют между собой Есть разногласия в том, что допустимо и недопустимо в компании и как вести дела Есть ранее сформулированные цели развития, но они «не приближаются» У компании мало ресурсов и очень легко распылить их, не добившись результата ...
...к идеям Автор - О. Макаров ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ (вопросы, на которые следует ответить) Возьмите чистый лист (откройте файл) и отвечайте по порядку, проставляя номера ответов, соответствующие вопросам. ГРУППА ВОПРОСОВ 1. Корпоративная стратегия 1.1. Какова миссия фирмы? (Отвечайте, только если она специально и конкретно формулировалась, и любой сотрудник может её произнести не задумываясь) 1.2. Н...
...к идеям Т. Нефф, Дж. Ситрин Томас Нефф и Джеймс Ситрин в результате анализа деятельности 50 наиболее эффективных деловых лидеров Америки выделили шесть основных принципов управления, которые они приводят в своей книге «Уроки лидеров». Вот эти основополагающие, с точки зрения вышеназванных авторов, принципы: Будьте порядочными и руководите личным примером. Разрабатывайте выигрышную стратегию. Создавайте сильную команду управления....
...к портфолио ABS Group Клиент Один из крупнейших домостроительных комбинатов (ДСК) в г. Москве. В компании работает несколько тысяч человек. Располагает несколькими заводами по изготовлению железобетонных изделий, рядом вспомогательных производств, монтажных управлений, строительным управлением.   Проблема / постановка з...
Компания ABS Group оказывает содействие в разработке стратегии развития. От обычного проекта разработки стратегии это отличается тем, что консультанты ABS Group выполняют роль коучей и модераторов, организуя разработку стратегии силами сотрудников Клиента. Работа состоит из следующих частей: Проведение установочной беседы и планирование проекта Краткая (0,5-1 день) программа обучения и распределение задач Разработка стратегии развития в форме заданий менеджерам и их сопровождения специалистами ABS Group Интеграция наработок под руководством консультантов ABS Group Данная форма работы имеет свои преимущества и н...
  Стратегическая карта формируется из системы сбалансированных показателей и позволяет наглядно показать стратегию компании, описать причинно-следственные связи между ее отдельными элементами. Заметим, что стратегическая карта очень индивидуальна. На рисунке в качестве примера показано, как одна и та же финансовая цель – «Увеличение прибыли» реализуется в рамках двух различных стратегий. ...
  После того, как определено, что «хочет» организация и в какой среде она находится, переходят к поиску возможных вариантов стратегических действий вообще и на целевых сегментах в частности. Здесь могут использоваться: Методы генерации и оценки альтернатив (морфологический анализ, мозговой штурм, экспертные оценки и др.). Теория ограничений Голдрата. «Внешние» источники идей, например, Сунь-Цзы. Методы активизации творческой деятельности, ТРИЗ. Результатом этапа является понимание возможных вариантов стратегического развития, их пре...
  На этом этапе необходимо изучить и соотнести окружение организации и ее ресурсы, а также понять, чем она занимается и насколько эти направления сбалансированы. В зависимости от ситуации могут быть использованы следующие инструменты (методы): Методы исследования окружения организации: маркетинговые исследования, отраслевые исследования, сравнительный анализ конкурентов («бенчмаркинг» по-умному), анализ 5 сил (схема Портера), анализ поля сил. Результаты могут быть весьма неожиданными. Например, может выясниться, что: Последнюю пару лет возник ряд негативных обстоятельств на рынке, параллельно...
  Термином «стратегические решения» обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой  долговременные и необратимые последствия. В качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики - необратимость и долгосрочность последствий. Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества заранее известных вариантов. Стратегия – это образ действий, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели.   Также стратегия - э...
(916) 016 4 777