- Главная
- Тег
стратегия
Описание решаемой проблемы
Система управления организации должна соответствовать стратегии этой организации. Весьма часто это не так. Многие компании имеют исторически сложившиеся системы управления. Регламентные документы в таких системах составлены в разное время разными людьми, нередко противоречат друг другу и выполняются лишь отчасти.
Бывает так, что, начав следовать каким-то большим планам, например, стратегии, компания обнаруживает, что сложившаяся огструктура, распределение полномочий, мотивация не способствуют достижению поставленных целей. Организация с такой системой управления НЕ является инструментом реализации стратегии собственнико...
Клиент
Региональный Маргариновый завод, созданный в начале семидесятых годов. Завод снабжает масложировой продукцией полумиллионный город и ближайшие районы.
Выпускаются маргарины различных марок и фасовок, майонезы, горчицы. Производится рафинированное и нерафинированное подсолнечное масло.
Проблема / постановка задачи
Завод столкнулся с рядом проблем, которые, с одной стороны, начали тормозить его развитие, а с другой – создавать угрозы стратегического характера. Система управления, сформированная еще в советское...
Клиент
Компания создана в 1999 году и представляет собой объединение редакций, издающих деловую периодику. На данный момент Компания издает свыше двух десятков печатных журналов деловой направленности: по маркетингу, менеджменту, управлению персоналом, управлению финансами.
В Компании работает около 50 сотрудников.
Проблема / постановка задачи
До начала консультационного проекта у Компании имелись отчетливые признаки «кризиса роста» - ситуации, когда ранее практикуемые подходы к управлению начинают дав...
Бизнес-план – это документ, в котором в необходимой и достаточной степени рассмотрены все существенные аспекты объекта изучения.
Дословно, бизнес-план – это «план бизнеса», «деловой план». Таким образом, бизнес-планы будут сильно различаться в зависимости от того, для какого «дела» и с какой целью мы их пишем.
Объектом бизнес-плана (т. е. тем, что рассматривается) могут быть: (1) текущая деятельность предприятия и (2) инвестиционный, организационный или иной проект.
Предметом бизнес-плана (т. е. рассматриваемым частным аспектом объекта) могут быть:
для ...
Наши результаты
2005
начало пути
подход, технологии,опыт, результаты
> 70
успешных проектов
...
В этом разделе представлены примеры проектов, иллюстрирующие наш опыт. Проекты сгруппированы по трем ключевым областям деятельности компании:
стратегия
системы и процессы управления
проекты, бизнес-планирование, проектный анализ и обоснование инвестиций.
Выбирая примеры, мы стремились продемонстрировать разнообразие отраслей и типов задач. Это, разумеется, далеко не все выполненные проекты. Чтобы случайно не выдать намерений или проблем наших Клиентов, мы по возможности обезличили представленные проекты и осложнили сопоставления.
Выберите категорию проектов, которая вас интересует:
...
Стратегический бизнес-план – это бизнес-план текущей деятельности или проекта, в котором делается акцент на стратегическом развитии организации.
Объектом стратегического бизнес-плана является существующее или создаваемое предприятие, а предметом – выработка стратегии развития этого предприятия.
Исполнению самого документа обязательно предшествует разработка стратегии. Не приняв решения, бизнес-план не напишешь. В зависимости от временных ограничений, стратегия мож...
Клиент
Клиент – совместное предприятие, созданное, с одной стороны, компанией Kellogg, Brown & Root и с другой – многопрофильным холдингом, содержащим геологоразведочные, буровые, сервисные и многие другие компании (всего около 40). Холдинг представляет интересы весьма известной нефтяной компании в Тимано-Печерской нефтегазоносной провинции.
Задачей созданной Компании была разработка и эксплуатация нескольких нефтегазовых месторождений, а также эксплуатация уже существующей установки подготовки нефти.
Проблема / постановка ...
Стратегия - это ясный ответ на вопросы чем мы занимаемся, для чего, за счет чего выигрываем, как мы это делаем и какими нам надо стать. Стратегия также определяет, чем не будет заниматься организация.
Когда и кому нужна стратегия
Стратегия нужна практически всегда (если только вы не сидите на административном ресурсе или вас уже все устраивает) и практически всем.
Приведем примеры наиболее характерных ситуаций:
Есть желание строить бизнес как единую систему, с ясным пониманием целей и приоритетов и без распыления ресурсов
Есть разногласия в том, ст...
В области стратегического управления мы оказываем следующие услуги:
1. Разработка стратегии
Полный состав работ для ответа на ключевые вопросы развития вашей организации до уровня определения стратегических проектов развития. Разработка стратегии может выполняться:
в виде "классического" консультационного проекта по разработке стратегии
в виде содействия разработке страт...
...к идеям
Ниже перечислены 8 принципов управления качеством, на которых основана группа стандартов ISO 9000.
1. Ориентация на покупателя
Организация опирается на своих покупателей и, следовательно, требуется понимание его настоящих и будущих нужд. Организации нужно удовлетворять потребности покупателя лучше, чем конкуренты, и превышать его ожидания.
Информация к размышлению:
Когда мы последний ра...
Когда компании нужна стратегия? Скажем сразу: стратегия нужна всегда.
Например:
Есть желание строить бизнес как единую систему, с ясным пониманием целей и приоритетов и без распыления ресурсов
Есть разногласия в том, стоит ли заниматься тем или иным направлением бизнеса
Есть ощущение, что разные части организации живут своей жизнью, а иногда и воюют между собой
Есть разногласия в том, что допустимо и недопустимо в компании и как вести дела
Есть ранее сформулированные цели развития, но они «не приближаются»
У компании мало ресурсов и очень легко распылить их, не добившись ре...
...к идеям
Автор - О. Макаров
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ (вопросы, на которые следует ответить)
Возьмите чистый лист (откройте файл) и отвечайте по порядку, проставляя номера ответов, соответствующие вопросам.
ГРУППА ВОПРОСОВ 1. Корпоративная стратегия
1.1. Какова миссия фирмы? (Отвечайте, только если она специально и конкретно формулировалась, и любой сотрудник может её произнести не задумываясь)
1.2. Н...
...к идеям
Т. Нефф, Дж. Ситрин
Томас Нефф и Джеймс Ситрин в результате анализа деятельности 50 наиболее эффективных деловых лидеров Америки выделили шесть основных принципов управления, которые они приводят в своей книге «Уроки лидеров». Вот эти основополагающие, с точки зрения вышеназванных авторов, принципы:
Будьте порядочными и руководите личным примером.
Разрабатывайте выигрышную стратегию.
Создавайте сильную команду управления....
Затронем непростую тему. Иногда консультантов спрашивают: «А у вас были неудачные проекты?» Мы всегда отвечаем честно, что да, конечно, были. Да и кто бы поверил консультанту, который четверть века занимается консалтингом и всегда успешен? Может ли опыт вообще быть только положительным?
Неудачные проекты бывают у всех, и здесь мы расскажем про такой проект.
Сначала о том, что мы считаем неудачей проекта. Неудача - это когда по результатам консультационных работ не произведено никаких существенных изменений в бизнесе Клиента. Диагностика проведена, ее результаты подтверждены заказчиком, решения по изменениям разработаны совместно с Клиентом и даже...
Клиент
Один из крупнейших домостроительных комбинатов (ДСК) в г. Москве. В компании работает несколько тысяч человек. Располагает несколькими заводами по изготовлению железобетонных изделий, рядом вспомогательных производств, монтажных управлений, строительным управлением.
Проблема / постановка задачи
Комбинат столкнулся с рядом проблем. На момент начала проекта на Комбинате сохранялась система управления, оставшаяся со времен СССР, но претерпевшая ряд несистемных изменений. Отсутствовало упорядоченное стратегическое управление,...
Компания ABS Group оказывает содействие в разработке стратегии развития. От обычного проекта разработки стратегии это отличается тем, что консультанты ABS Group выполняют роль коучей и модераторов, организуя разработку стратегии силами сотрудников Клиента.
Работа состоит из следующих частей:
Проведение установочной беседы и планирование проекта
Краткая (0,5-1 день) программа обучения и распределение задач
Разработка стратегии развития в форме заданий менеджерам и их сопровождения ABS Group
Интеграция наработок под руководством консультантов ABS Group
Данная форма работы имеет свои преимущества и ...
Стратегическая карта формируется из системы сбалансированных показателей и позволяет наглядно показать стратегию компании, описать причинно-следственные связи между ее отдельными элементами.
Заметим, что стратегическая карта очень индивидуальна. На рисунке в качестве примера показано, как одна и та же финансовая цель – «Увеличение прибыли» реализуется в рамках двух различных стратегий.
...
После того, как определено, что «хочет» организация и в какой среде она находится, переходят к поиску возможных вариантов стратегических действий вообще и на целевых сегментах в частности.
Здесь могут использоваться:
Методы генерации и оценки альтернатив (морфологический анализ, мозговой штурм, экспертные оценки и др.).
Теория ограничений Голдрата.
«Внешние» источники идей, например, Сунь-Цзы.
Методы активизации творческой деятельности, ТРИЗ.
Результатом этапа является понимание возможных вариантов стратегического развития, их пре...
На этом этапе необходимо изучить и соотнести окружение организации и ее ресурсы, а также понять, чем она занимается и насколько эти направления сбалансированы.
В зависимости от ситуации могут быть использованы следующие инструменты (методы):
Методы исследования окружения организации: маркетинговые исследования, отраслевые исследования, сравнительный анализ конкурентов («бенчмаркинг» по-умному), анализ 5 сил (схема Портера), анализ поля сил.
Результаты могут быть весьма неожиданными. Например, может выясниться, что:
Последнюю пару лет возник ряд негативных обстоятельств на рынке, параллельно...
Термином «стратегические решения» обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой долговременные и необратимые последствия. В качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики - необратимость и долгосрочность последствий.
Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества заранее известных вариантов.
Стратегия – это образ действий, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели.
Также стратегия - э...