проект

  После того, как определено, чем придется управлять (проект, портфель), каков должен быть пользовательский функционал и иные требования, выбирают (разрабатывают) методологию КСУП – совокупность методов, с помощью которых КСУП будет выполнять поставленные перед ней задачи. Методология управления проектами – это подход к формированию набора методов, который структурирует систему управления проектами и отражается в руководствах. Методология определяет, как будет организовано управление проектами и обеспечивает системную целостность КСУП. Разделим два понятия: «базовая» методология управления...

  Все процессы управления проектами, роли в корпоративной системе управления проектами (КСУП), организационная структура определяются в регламентной базе управления. Регламентная база управления является тем элементом, который определяет правила работы КСУП, выполнения ее процессов, функций и межфункциональных взаимодействий. В нее входят две группы документов: Документы, определяющие устройство самой КСУП: Положение об управлении проектами (Положение о системе управления проектами). Инструкции (планы, политики) по частным процессам и аспектам. Формы и правила использования...

  Для обеспечения согласованности действий участников корпоративной системы управления проектами (КСУП) выделяются роли. Роль в контексте КСУП – это синоним к слову «должность». Как правило, она определяет полномочия и обязанности носителя роли в рамках КСУП (но не организации в целом). Так, например: роль «Менеджер проекта» предполагает набор полномочий по управлению проектом и полный объем ответственности; роль «Спонсор проекта» предполагает властное покровительство проекту в организации и эпизодическое решение возникающих в нем проблем и т. д. В КСУП может существова...

  Процесс – это последовательность взаимосвязанных действий, выполняемых для достижения поставленной цели. Процессы управления проектами описывают работы по проекту. Они нацелены на выполнение определенных задач на каждом этапе: инициирования, планирования, исполнения, контроля, завершения проектов. Группа процессов инициирования определяет проект или его фазу. Предполагает разработку концепции проекта. Группа процессов планирования определяет и уточняет цели и планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект. Группа процессов испо...

  Методология управления проектами для конкретной организации, в частности, определяет: «базовый» подход к управлению проектом; классификацию проектов организации и различия в подходах к проведению проектов разных типов; логику структуризации управленческих действий по областям знаний или функциям; логику привязки управленческих действий к этапам проекта (времени); набор ролей и границы их полномочий; способы (методы) решения частных задач в КСУП и их сопряжение друг с другом:  технику целеполагания используемые методы планирования, предварительной оценки...

  Объемы и сложность управления постоянно возрастают. Соответственно увеличивается и объем информации, который используется для управления. Эта информация должна своевременно оказаться в распоряжении соответствующих участников проектного процесса. По большому счету это - главная задача ИТ-составляющей КСУП - информационной системы управления проектами - ИСУП. ИТ-составляющая – это программное обеспечение (ПО), которое используется для автоматизации процессов управления проектами на конкретном предприятии. Существует множество программных пакетов, предназначенных для управления проектами. Наиболее «про...

Обоснование финансирования (инвестиций) – это документ, в котором проводится анализ проекта, и рассчитываются его финансовые характеристики. Объектом обоснования финансирования является проект, предметом - исследование его прибыльности и рисков, как правило, с учетом выбранной схемы финансирования. К структуре документа может предъявлять требования финансирующая сторона. В таком документе, как правило, делается акцент на финансовом аспекте проекта, расчете нескольких сценариев реализации проекта, проектных рисках; уделяется внимание вопросам гарантий кредиторам и инвесторам. Возможна, например, такая ...

  Для предприятия в целом: обеспечение выполнения проектов по составу и объему работ, ресурсам, срокам, бюджету, качеству; повышение эффективности взаимодействия между подразделениями и сотрудниками; минимизация конфликтов – ресурсных, ролевых, административных; обеспечение единого формата управления – процессов, отчетности и подходов; оценка вклада каждого сотрудника в проект; сохранение и передача накопленного опыта при реализации последующих проектов; возможность управления портфелем проектов.  ...

  Корпоративная система управления проектами (КСУП) - набор инструментов, методов, методологий, ресурсов и процедур, используемых для управления проектом. Можно сказать, что КСУП – это организационный механизм, обеспечивающий принятие эффективных решений в рамках проектной деятельности организации. КСУП обеспечивает взаимодействие субъектов управления и объектов управления посредством процессов управления в соответствии с ролями и организационной структурой, определенными в регламентной базе КСУП. Субъекты управления в КСУП – акти...

  Архитектура системы – это условное разбиение ее на относительно обособленные части, которые выполняют заданные функции, а также определение ролей этих частей и принципов их взаимодействия. Архитектура КСУП увязывает между собой: программные модули ИТ-составляющей и вспомогательного программного обеспечения; аппаратные ресурсы; массивы данных; каналы (среды) передачи данных; пользователей системы (их рабочие места). Архитектура КСУП в значительной степени зависит от выбранной ИТ-составляющей. В конечном итоге архитектура определяет программно-аппаратную и л...

Бизнес-план инвестиционного проекта – это документ, который описывает все наиболее существенные аспекты будущего проекта с учетом поставленных перед этим документом задач. Объектом такого бизнес-плана является инвестиционный проект. Предметом могут стать: оценка идеи, анализ прибыльности, обоснование возможности получения внешнего финансирования, поиск партнеров и т. д. В соответствии с постановкой задач к бизнес-плану могут предъявляться весьма различные требования по структуре, наполнению и даже речи. Так, в одном из бизнес-планов (было известно, что его будет...

Инвестиционный меморандум – это внешний документ, имеющий целью убедить потенциального инвестора вложить деньги в проект или предприятие. Объектом инвестмеморандума является проект, предметом – обоснование привлекательности инвестирования в него. Структура инвестиционного меморандума в целом напоминает структуру бизнес-плана, но для инвестиционного меморандума характерно наличие раздела «Структура сделки», в котором описываются: условия входа инвестора в проект выгоды и риски участия в проекте на рассматриваемых условиях условия выхода из проекта. Д...

  Как и любая другая подсистема управления, корпоративная система управления проектами (КСУП) может быть реализована множеством способов. При этом определяющим фактором является то, насколько тот или иной способ подходит конкретной организации. Одним из первых шагов создания КСУП является определение требований к ней и ограничений. Начнем с того, что КСУП может управлять разными типами и количествами объектов управления. Минимальной «сферой управления» КСУП является: Управление отдельным проектом. Мониторинг состояния портфеля проектов компании, т. е. предоставление руководству регулярной отчетности...

  Сразу заметим, что состав, последовательность и объем работ могут заметно различаться в зависимости от того, какова специфика организации. У крупной компании с многими региональными филиалами и у небольшой студии, занимающейся разработкой веб-сайтов, системы управления проектами будут очень разными. Требования организации определят решения в области методологии, состава процессов, программного обеспечения, архитектуры и оргструктуры. И это сделает каждую КСУП уникальной. Есть очень много вариантов того, что специалисты называют «системой управления проектами». В целом можно выделить следующие этапы построения КСУП.   Э...

В этом разделе представлены примеры проектов, иллюстрирующие наш опыт. Проекты сгруппированы по трем ключевым областям деятельности компании: стратегия системы и процессы управления проекты, бизнес-планирование, проектный анализ и обоснование инвестиций. Выбирая примеры, мы стремились продемонстрировать разнообразие отраслей и типов задач. Это, разумеется, далеко не все выполненные проекты. Чтобы случайно не выдать намерений или проблем наших Клиентов, мы по возможности обезличили представленные проекты и осложнили сопоставления.   Выберите категорию проектов, которая вас интересует: ...

ТЭО инвестиций – это основной документ, обосновы­ваю­щий целесообразность и эффективность инвестиций в рас­сматриваемый проект. Объектом ТЭО является проект, предметом – анализ и разработка рыночных, технических, производственных и социальных аспектов проекта. ТЭО инвестиций является обязательным до­ку­ментом, если в проекте предполагается полное или частичное финан­сирование из государственного бюджета Российской Федерации, ее внебюджетных фондов, фондов министерств и ведомств, а также из финансовых ресурсов государственных предприятий. Также, ТЭО инвестиций является обязательным до­...

  Клиент Компания-клиент осуществляла проект обустройства и эксплуатации нефтегазоконденсатного месторождения на острове Колгуев в Баренцевом море. Район обустройства месторождения находится в зоне Крайнего Севера и характеризуется сложными климатическими условиями. Проектом предполагалось: обустройство месторождений в пределах лицензионных участков; исполнение проектных показателей по разработке залежей месторождения; экспорт всей добываемой нефти (за исключением  потребностей собственного производства нефтепродуктов). ...

  Клиент Компания, задачей которой является строительство одного из терминалов грузового морского порта на юге России. В течение ряда лет Компания ведет целенаправленную и упорную работу по созданию терминала. Проведены инженерные и экологические исследования, разработано ТЭО, получены все необходимые разрешения и согласования. Ведутся строительные работы. Часть строительных работ решено финансировать за счет федерального бюджета (порт фигурирует в двух Федеральных целевых программах). Финансирование другой части организует сама Компания. &...

Консультанты ABS Group обосновали множество проектов преимущественно промышленного характера. Общая сумма обоснованных инвестиций превышает 7,2 млрд. руб. Здесь приведены примеры некоторых проектов. Разработка и контрактное производство электронных модулей Разработка, производство и продажа инерциальных датчиков и систем, построенных на технологии МЭМС Оценочная модель развития производства инерциальных датчиков в России и за рубежом Разработка и организация производства ПЛИС Строительство контейнерного терминала порта Финансовое обоснование проекта обустройства островного нефтегазокон...

  Клиент Клиент – конструкторское бюро, существующее с советских времен и занимающееся разработкой медицинского оборудования.   Проблема / постановка задачи На предприятии сложилась проблемная обстановка, для разрешения которой был приглашен антикризисный менеджер. Запрос был получен от него и после согласования с учредителем и гендиректором был примерно таким: «Последние 4 года десятилетний проект полностью остановился с точки зрения получения результатов. Мы платим людям неплохие зарплаты, но не можем довести почти готовое изделие до серийного выпуска. Потрачено очень много денег, но нет уверенности, что мы получим резуль...

Бизнес-план необходим в разных ситуациях: при упорядочивании текущей деятельности предприятия при систематизации своих представлений о бизнес-идее при открытии новых направлений деятельности при освоении новых рынков при создании новой продукции при запуске производственных линий при создании, приобретении или продаже бизнеса при проведении иных инвестиционных проектов при реструктуризации предприятий при поиске партнеров при поиске финансирования – кредитов, инвестиций и т. д. Иногда становится понятно, что бизнес-план все равно нужен д...

  Компания ABS Group создает КОРПОРАТИВНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (КСУП). Это часть системы управления, которая обеспечивает планирование проектов, распределение ресурсов, контроль выполнения, управление несколькими проектами и т. д. ABS Group осуществляет весь цикл создания КСУП: выявление и формулирование требований, выбор и адаптация методологии управления проектами, формализация бизнес-процессов, определение ролей и структуры, формирование регламентной базы КСУП. В зависимости от специфики ситуации ABS Group может: выступи...

Проектный анализ – это различного рода исследования, связанные с выполнением проекта. Проектный анализ необходим, когда есть понимание, что надо «разрабатывать» проект, определены общие направления, но многие решения по проекту еще не приняты. Например: есть множество альтернатив по каждому вопросу; нет понимания, на какие сегменты рынка ориентироваться; неизвестен объем рынка; нет понимания, какой стратегии придерживаться и за счет чего и с кем конкурировать: цены, качества, специфических особенностей и каких именно; неизвестны размеры зат...

  Клиент Один из крупнейших домостроительных комбинатов (ДСК) в г. Москве. В компании работает несколько тысяч человек. Располагает несколькими заводами по изготовлению железобетонных изделий, рядом вспомогательных производств, монтажных управлений, строительным управлением.   Проблема / постановка задачи Комбинат столкнулся с рядом проблем. На момент начала проекта на Комбинате сохранялась система управления, оставшаяся со времен СССР, но претерпевшая ряд несистемных изменений. Система управления не выполняла целого набора необходим...