активизация

Для кого это решение Целевые клиенты: руководители компаний с персоналом от 10 до 100 человек, которые испытывают потребность в наведении порядка в бизнесе, ускорении, структуризации и обеспечении прозрачности и эффективности работы.   Существо предложения: в разумные сроки создать жизнеспособную, устойчивую и несложную систему управления, решающую 80% проблем.   Если в вашей компании все хорошо, и нечего улучшать, если она функционирует как часы, и вы абсолютно всем довольны – не тратьте время и не читайте дальше. Просто примите наши поздравления. Наше предложение адресовано людям, владель...
  Что может дать сотрудничество. Получение управленческой прибыли (т. е. обеспечение дополнительных выгод и/или меньших затрат и потерь за счет улучшенной системы и процессов управления): от снижения потерь времени на решение повторяющихся организационных проблем (повышения управляемости) на всех уровнях управления от более быстрого принятия решений от принятия более эффективных решений от снижения сопротивления коллектива от снижения рисков нерационального управления от ...
  Целевые клиенты: руководители компаний с персоналом до 20 человек, которые испытывают потребность в наведении порядка в потоке задач.   Существо предложения: построение в течение 1,5-2 недель системы управления потоком задач.   Предложение адресовано лидерам растущих бизнес-команд и малых компаний, которые уже почувствовали успех, но и начали испытывать начальные управленческие трудности: почувствовали некоторую неразбериху в делах;...
  Клиент Региональный Маргариновый завод, созданный в начале семидесятых годов. Завод снабжает масложировой продукцией полумиллионный город и ближайшие районы. Выпускаются маргарины различных марок и фасовок, майонезы, горчицы. Производится рафинированное и нерафинированное подсолнечное масло.   Проблема / постановка задачи Завод столкнулся с рядом проблем, которые, с одной стороны, начали тормозить его развитие, а с другой – создавать угрозы стратегического характера. Система управления, сформированная еще в советское...
  Клиент Компания создана в 1999 году и представляет собой объединение редакций, издающих деловую периодику. На данный момент Компания издает свыше двух десятков печатных журналов деловой направленности: по маркетингу, менеджменту, управлению персоналом, управлению финансами. В Компании работает около 50 сотрудников.   Проблема / постановка задачи До начала консультационного проекта у Компании имелись отчетливые признаки «кризиса роста» - ситуации, когда ранее практикуемые подходы к управлению начинают дав...
Есть такая мода – публиковать восторженные отзывы. Мы поступим наоборот. При завершении проектов по построению систем управления, систем продаж, формализации бизнес-процессов консультанты ABS Group сопровождают процесс внедрения. Один из его этапов – представление сотрудникам проектов регламентных документов для ознакомления, обсуждения и внесения предложений. Обычно это производится в ИТ-системе или чате компании. Люди ре...
Есть одно малоприятное, но объективное явление, о котором стоит знать. Особенно тем, кто не ставит планы, не проверяет их выполнение и особенно тем, у чьих сотрудников постоянные, не призязанные к результатам труда зарплаты. Знакомьтесь: социальная лень. Социальная лень  - это падение индиви­дуальной эффективности при переходе от инди­видуальной работы к групповой в условиях бесконтрольнос...
Люди, начинающие бизнес, обладают многими общими чертами. Они позитивны, верят в себя, готовы принять на себя ответственность и пойти на риск. Они предпочитают видеть скорее возможности, чем проблемы. Довольно часто – это добрые люди, искренне готовые заботиться о своих сотрудниках и платить достойные зарплаты. И вдруг, в какой-то момент, они понимают, что это не работает! Зарплаты – нормальные, а то и выше рынка, условия – хорошие. При этом люди пассивны, ленивы, ничего не хотят, но с удовольствием получают зарплату. Некоторых руководителей это обижает. Что происходит? Люди (любые) часто попадают в особую психолог...
  Клиент Один из крупнейших домостроительных комбинатов (ДСК) в г. Москве. В компании работает несколько тысяч человек. Располагает несколькими заводами по изготовлению железобетонных изделий, рядом вспомогательных производств, монтажных управлений, строительным управлением.   Проблема / постановка задачи Комбинат столкнулся с рядом проблем. На момент начала проекта на Комбинате сохранялась система управления, оставшаяся со времен СССР, но претерпевшая ряд несистемных изменений. Отсутствовало упорядоченное стратегическое управление,...